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成功案例

与中国电信集团合作

为实现彻底改变中国电信现有安全管理的体制与机制的自身需求,2007年IRCC与中国电信建立合作关系,就下列建设为中国电信提供咨询服务:

建立安全诚信与关心的安全责任体系,明确安全责任主体,激发各层次安全管理的动机,实现人员被动参与到主动落实的态度转变;

建立危害辨识与风险评估机制,确立安全管理的方向与焦点,实现从被动救火到前期预控的方法改变;

建立一个高质量的应急响应机制,包括一批胜任应急队伍,确保企业应急响应的及时性、有效性;

建立一个流程清楚、职责到位,关注过程、倡导沟通与交流的承包商管理系统;

为中国电信培育一批胜任的风险评估技术人员、应急响应队伍及安全管理人员。